时节如流，岁月常新。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是各个企业推进高质量发展，向卓越迈进的关键之年。小编挑选了一些有色企业，一起看一下新的一年里，我国有色企业将会如何阔步向前？

中国五矿

        中国五矿日前在京成功召开2020年度工作会议，中国五矿董事、总经理、党组副书记国文清指出，2020年是“三步走、两翻番”第三步目标收官之年，要一鼓作气、全力以赴，全面圆满完成第三步目标。他提出了中国五矿2020年要抓好的重点工作：

        1、坚持稳字当头，高质量高标准完成各项指标；

        2、继续优化产业布局、突出发展主责主业；

        3、聚焦大市场大项目，充分挖掘核心市场潜力；

        4、加快推动科技创新，不断增强发展动力；

        5、深入推动系统改革，有效激发内在活动；

        6、突出全面风险管理，有效防范和化解各类风险等。

魏桥创业

        魏桥创业集团2019年终工作总结大会上，集团公司董事长张波指出2020年工作的奋斗目标是：确保实现销售收入2800亿元、利税150亿元、创造利润80亿元、自营进出口额35亿美元，在职职工收入在2019年的水平上确保增长5%。针对2020年的工作，张波提出了“稳定、提升、创新、发展”的总体要求：

        1、打牢基础，在稳定上下功夫。安全稳定，坚持“一岗双责”，“安全一票否决”，不断提高全员安全意识。环保稳定，进一步提高治理水平，通过技术、设备等各个方面的提升，不仅达到国家要求的标准，还要尽可能地做到最好。

        2、加严标准，在提升上下功夫。围绕增效、降耗、提高技术经济指标等多个方面，提高工作苛刻度，持续开展挖潜活动，在基础管理上精益求精，自我加压，扎扎实实地向基础管理要效益。坚持“请进来”与“走出去”相结合，对标先进，自我学习，逐步提升；要瞄准行业最高水平，努力突破记录。

        3、破除平庸，在创新上下功夫。加大研发力度，加快转化进度，持续提升副产物利用价值，变废为宝，争取把再生资源打造成传统产业的另一个增长点，把循环经济打造成企业绿色发展的名片。坚持人才队伍创新和技术研发创新。

        4、牢记使命，在发展上下功夫。一是实现企业内部的高质量发展。二是带动区域经济的高质量发展。三是促进地方社会的高质量发展。

江铜集团

        江铜集团在元旦献词中指出，2020年，是江铜“三年创新倍增”爬坡越坎的中坚之年，也是江铜“十三五”征程的收官之年，有机遇更有挑战，有压力更有动力。实现宏伟目标，需要学会“与压力共舞”,付出更为艰辛的努力：

        1、坚持党的领导、加强党的建设不动摇；始终不忘振兴中国铜工业的初心，紧扣新时代脉搏推动企业高质量发展；始终秉持家国情怀，真正成为国有企业肩负的“六种力量”。

        2、坚持“以铜为本、做强有色、多元发展、全球布局”的战略方针，加快走出去步伐，引进行业尖端技术，在全球矿业变局中跨越赶超。

        3、持续深入推进智能工厂、数字矿山建设，进一步打造智慧江铜；加快信息化建设步伐，进一步强化机关各部室、单位、业务板块、项目间的协作，最大限度发挥协同效益，提升管理效能。

金川集团

        金川集团公司此前召开八届四次职代会，大会指出2020年金川集团主要生产经营目标为实现营业收入2500亿元，利税总额68亿元，其中利润40亿元、税金28亿元，工业总产值1100亿元。2020年重点做好以下工作：

        1、坚持重安全、优环保、稳增长，全要素提高生产经营效率

2、坚持优路径、抓项目、促“三化”，全流程推动产业转型升级

        3、坚持强龙头、补链条、聚集群，全力度搞好民营经济产业园建设

        4、坚持系统性、整体性、协同性，全方位深化内部改革

        5、坚持建制度、强弱项、固根基，全过程提高管理效能

        6、坚持承前启后、上下结合、综合平衡，全领域编制好“十四五”规划

        7、坚持把方向、管大局、保落实，全面推进党建工作高质量发展

        8、坚持抓好民生改善、精准扶贫、地企合作，全责任履行国有企业使命担当

铜陵有色集团

        铜陵有色集团公司日前召开九届四次职工代表大会，集团公司党委副书记、总经理龚华东强调集团公司2020年工作主题为稳字当头保增长，效益为先谋发展，2020年工作重点是：

        1、把准增长“方向盘”，向高效生产经营要效益：挖掘高效生产潜力、加强外部市场开拓、提高扭亏脱困成效。

        2、筑牢风险“防火墙”，向稳健发展要效益：完善风险防控体系、筑牢安全环保防线。

        3、练就管理“真功夫”，向效率提高要效益：着力提升管理能力、拓展降本增效深度。

        4、用足改革“催化剂”，向机制优化要效益：聚焦重点领域，进一步深化改革。抓好处僵治困，进一步实现瘦身健体。坚持市场导向，进一步优化三项制度。

        5、下好创新“先手棋”，向核心能力提升要效益：对准科技难题聚力攻关，促进智能制造加力提速。

        6、跑出转型“加速度”，向产业升级要效益：乘势而上，加快国际化发展。聚焦主业，抓好重点项目推进。科学论证，编制完成“十四五”规划。

        7、书写党建“大文章”，向全员积极性得到充分调动要效益：坚决把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想做得更实、把“两个责任”扛得更稳、把基层组织建得更强、把干部管理抓得更牢、把企业发展环境创得更优。

陕西有色集团

        日前，陕西有色集团召开部分权属企业年终工作务虚会，集团公司党委书记、董事长马宝平指出2020年要坚持稳中求进的总基调，在实干中解决企业发展中的困难和问题，持续深化企业改革，坚定不移推动高质量发展：

        1、突出有色主业、做强优势产业，继续改造提升传统产业，创新研发中高端产品，着力培育产业发展新动能；要抢抓“一带一路”等国家重大战略机遇，加强横向联合和产业链上下游协同，大胆“走出去”开展勘察、贸易等业务，提早布局新业态新模式，谋求企业更大发展。

        2、要深化企业改革、固化改革成果，一方面要站高望远、开阔思路，利用上市公司平台，加快资产证券化步伐，提高直接融资比重，一方面要规范内部管理和流程，利用产权交易平台盘活存量资产，加快企业转型发展。

        3、要管好资金链、防范资金风险，切实做好资金管理和财务核算，稳投资、去杠杆、降负债，力争实现正向现金流，推动有质量有效益的发展。

        4、要加大资源储备、保障资源接续，积极布局优质矿产资源，加大资源整合力度，夯实企业长远发展基础。

中国有色集团

        中国有色集团2020年度工作会暨二届五次职工代表大会上，中国有色集团总经理董长清作了题为《推动全面变革，加快五化建设，开创集团高质量发展新征程》的工作报告。报告明确了2020年要重点开展的四方面工作：

        1、聚焦高质量发展，围绕提质增效、扩能增效、降本增效和重点项目建设，着力推进质量变革。

        2、要聚焦高效率发展，围绕提高企业运行效率、资金使用效率、市场开发效率、内部协同效率，着力推进效率变革。

        3、要聚焦可持续发展，围绕强化科技创新赋能、资本运作赋能、人力资源赋能、合规风控赋能，着力推进动力变革。

        4、要聚焦党的建设，围绕强化政治建设、大抓基层、从严治党、政治巡视、社会责任和新闻宣传，着力保障全面变革。

迈科集团

        迈科集团2020新年寄语中指出，新的一年迈科坚定实业初心，秉持稳字当头，在逆周期调节中向光生长：

        1、继续深耕贸易主业。通过发挥核心能力，拓宽国际市场，开展多元合作，推动产业链的资源整合，加速构建大宗商品生态体系，全面创新升级商品金融服务。

        2、继续扎根三秦大地。通过产业带动区域经济繁荣，积极发展在岸与离岸金融业务，重点做好跨境人民币业务、货物贸易项下外汇交易和资产管理，为陕西高质量发展贡献力量。

        3、继续勇担社会责任。通过创造效益、服务用户、解决就业、赋能行业、公益捐赠、产业扶贫等多种方式，用爱履行社会责任，用心提供卓越服务。

紫金矿业

        紫金矿业2020年新年致辞中指出，公司管理层明确提出新的三年以“深化改革、跨越增长、持续发展”为工作总路线，以2020-2022三年规划目标为基本要求，确保实现“跨越增长”为工作核心，全力抓好以下几个方面工作：

        1、全力深化改革，构建集团国际化管理体系。争取用2-3年内基本实现以国内管理体系为主向大型跨国矿业公司管理体系的转变，构建与国际化发展适配的新型管理体系。

        2、全力实现跨越式增长，把资源优势转化为经济社会效益，显著提升企业价值。要创造一切条件，克服一切困难，实现重大项目尽早投产、达产、达标。目前大批重大项目建设进入关键阶段，2020年确定为“项目建设年”。

        3、全力增强企业可持续发展能力，显著提升生产力要素的自主能力。一是坚持矿产资源优先战略，进一步增加有重要价值的矿产资源总量和可利用储量比例。二是坚持依法合规，努力实现“零工亡、零职业病、零环保事故”的目标。三是坚持价值创造与市场准则，造就与企业发展相匹配的人才队伍。四是坚持平等互信、合作共赢的原则，实现与关联方有效协同，构建长期友好的“亲清”协作关系。

        4、全力加强技术研发和信息系统建设，构建现代管理与运营平台。营造创新氛围，增强创新动力，通过技术创新、工程管理创新，实现价值创造，并与价值创造者共享创新成果。

        5、全力推进治理体系高效协同，加强企业文化建设。要建立健全各负其责、高度协同的工作机制，形成导向清晰、决策科学、执行有力、监督有效的治理体系。全面加强企业文化建设，进一步传承和弘扬“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，激发新一轮创业的激情和活力，形成有理想信念和强大战斗力的紫金优秀团队。

        充满梦想与希望的2020年已经拉开序幕，那些勇立潮头的拓荒者、奋斗者、改革者，正在大步向前！