跟随着改革开放的脚步，许多企业行业开始了自己的征途。“后起之秀”是它的代名词，2018年中国民营企业500强名单中，这家企业赫然位居第三位，它就是——正威国际集团！然而相较于排在前两位的华为和苏宁控股，它显得有些默默无闻。
深挖产业链，“从石头做到插头”
梳理正威的发展历程，从白手起家到世界500强，其发展速度让人惊讶。“大增长极、大产业链、大产业园”，是正威为自己确定的三大发展模式。
根据公开报道，正威老总王文银出身于安徽潜山县一户贫穷农户家庭。大学毕业后曾在几个地方打工。1993年，王文银怀揣400元，南下深圳，1994年开始创业，以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口。
随着贸易量的扩大及市场份额的提升，1995年，王文银正式创办了自己的第一家公司——携威实业，买卖电源线。之后他创办了深圳携威电线制品厂，把生意做到制造领域。1999年，正威国际集团有限公司在香港注册成立。
之后羽翼初丰的正威开始扩张。一般人的做法大都是沿着产业链自上而下扩张，王文银却逆势而为，由最低端的电源插头向产业链上游扩张。第一步，正威从电源插头进入电缆市场。2000年，工厂生产规模翻两番，迈出产业链上下游垂直整合的第一步。2001年，深圳市诚威电线有限公司注册成立。2003年，成立正威科技(深圳)有限公司，在光明新区建立深圳精密控制线缆产业园，巩固了行业领先地位。
溯流而上，矿产开发
从电源插头到电线，再往上是什么？剥开电线，里面是铜。在创业10周年之际，王文银再次“溯流而上”，将商业触角延伸到以铜为主的矿产开发。正威集团2003年起进入上游，在江西等地购买矿产资源，随后建立江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园。
2005年，30多岁的王文银做出他一生中非常重要的一个决定：力排众议，在安徽铜陵斥资数十亿元，成立全威(铜陵)铜业科技有限公司。据介绍，全威铜业一期“年产25万吨低氧光亮铜杆项目和年产14万吨精细铜线项目”被列为安徽省“861重点项目”，于2009年8月正式投产运营，当年的销售收入就突破百亿元大关。全威铜业就此成为安徽省首个年营业收入超百亿的民营企业。
继续开拓，进入半导体市场
在打造好完整的产业链后，正威国际开始涉足国际贸易领域。2010年6月开始，正威分别在香港、日内瓦、新加坡、上海成立贸易平台，从事有色金属及矿产品的进出口贸易、商务信息咨询以及项目投资管理。
另一方面，正威集团也将眼光聚集在新材料领域。2011年6月正威半导体有限公司与安徽省池州市政府签订投资协议，在池州市投资建设正威中华芯都半导体产业园项目。2012年，中国(营口)聚酰亚胺高新材料产业基地开工奠基，标志着正威正式进军高新技术领域。
“豪赌三级跳”
“我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。”接触过王文银的人士如是评价。王文银是正威集团创始人、董事局主席。
正威集团内部人士称，王文银有许多语录。他总结的企业要懂六种“场”（官场、情场、商场、道场、赌场、关系场）中就有“赌场”，不是澳门赌场，而是赌机会，“人生需要抓住几次别人看不到的机会，才能跳跃。”正威集团能有现在的规模，就因为在三次经济危机中成功布局，抓住了亚洲金融风暴、非典、全球金融风暴等危“机”。
2003年“非典”肆虐，众多企业纷纷放慢投资，此时的正威集团经过多年积累，已在电源线领域崭露头角，产品已经基本涵盖上下游产业链的绝大部分。但王文银并不满足，而是一反行业经验，先后买下了国内几座大的铜矿山、钨矿山。
2008年金融危机，王文银再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。
事实证明，王文银就像是一个高明的赌徒，每一次不按常理出牌的结果，除了再次验证他的预判外，都带来不同寻常的丰厚回报。“每一次危机都是一次机遇，让我们实现了弯道超车。”他曾总结称。
隐忍生长，跻身世界500强
王文银说，“正威集团就是信奉隐忍文化，隐是什么？你看到别人，别人看不到你，忍是什么？心字头上一把刀。中国文化都是隐忍文化，人低为王、地低为海，我们的生存法则就是隐忍生长。”
2012年，正威集团销售额已实现1866亿元，跃升至中国企业500强第59名，制造业500强第20名，荣登世界500强第387名！2013年集团实现营业额2338亿元，逐步实现了从区域的、单一行业到世界的、全产业链的发展格局。正威国际集团是500强榜的新秀，而且多年来游离于公众视野之外，是名符其实的“隐形冠军”。
正威集团在25年的发展历程中，取得了很多的辉煌成就。正威的发展和壮大，得益于这个伟大的时代，得益于党的正确领导，得益于国家改革开放的政策，得益于正威对发展规律的正确把握。正威的成长史是一部传奇史，在发展的同时也在不断的为后人提供经验。
采编/杨小乔
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